Onze visie
TeamVeerkracht als rode draad
In de praktijk zien we dat teams vaak pas ondersteuning zoeken als spanningen zijn opgelopen of hardnekkige patronen de samenwerking in de weg zitten. En hoe langer dat duurt, hoe groter de impact op werkplezier en resultaten én hoe intensiever het herstel vaak is.
Daarom geloven we sterk in vroeg signaleren en preventief handelen. Hoe eerder je bijstuurt, hoe kleiner de interventie kan blijven. Vaak is externe expertise dan niet eens nodig.
Op basis van die overtuiging en onze ervaring in de praktijk hebben we onze visie en aanpak rondom TeamVeerkracht ontwikkeld. Daarmee maken we de onderstroom in teams op een praktische manier beter zichtbaar, zodat eerder duidelijk wordt wat er speelt en wat er nodig is.
Wat is TeamVeerkracht?
Je herkent TeamVeerkracht in de manier hoe een team samenwerkt, herstelt, leert en op tijd bijstuurt. De mate van TeamVeerkracht geeft ook richting aan wat een team nodig heeft van het leiderschap. Een team onder druk vraagt vaak om iets anders dan een team dat zelfstandig en in ontwikkeling is.
TeamVeerkracht is geen vast gegeven. Veranderingen in het team, een reorganisatie of koerswijziging kunnen veel in beweging zetten. Hoe een team daarop reageert, geeft een indicatie van de TeamVeerkracht op dat moment.
Waarom vroeg handelen lastig is
De eerste signalen zijn vaak subtiel. Ze lijken niet urgent genoeg om er direct aandacht aan te besteden, zeker wanneer er in de dagelijkse praktijk veel druk is en de focus ligt op doelen behalen en veranderingen begeleiden.
De eerste signalen kunnen bijvoorbeeld zijn:
- Energie neemt af.
- Samenwerking wordt stroever.
- Irritaties blijven liggen.
- Eigenaarschap verdwijnt.
- Wij-zij denken neemt toe.
Juist omdat deze signalen nog relatief klein zijn, is het verleidelijk om ze te laten liggen. Toch zien we in de praktijk steeds hetzelfde: alles wat je negeert, verergert.
Wanneer signalen te lang blijven liggen, worden de gevolgen steeds zichtbaarder. Ziekteverzuim neemt toe, betrokkenheid daalt en resultaten blijven achter.
Stappenplan TeamVeerkracht
Om TeamVeerkracht concreet en praktisch toepasbaar te maken, hebben we het stappenplan TeamVeerkracht ontwikkeld. Deze stappen helpen om signalen eerder te herkennen, beter te duiden wat er speelt en bewuster te bepalen wat nodig is.
Het stappenplan bestaat uit drie onderdelen:
Veerkracht Indicator
Een korte vragenlijst die inzicht geeft in het huidige niveau van TeamVeerkracht. De uitkomst is een momentopname en vormt een startpunt om verder te onderzoeken waar het team staat.
Veerkracht Niveaus
De zeven niveaus geven taal aan waar een team zich bevindt en wat er op dat moment speelt. Ze maken ook zichtbaar welke ontwikkeling mogelijk is en wat de situatie kan vragen van het leiderschap.
Veerkracht Kompas
Een canvas waarmee je vanuit vijf perspectieven naar het team kijkt. Op één A3 ontstaat overzicht van de factoren die van invloed zijn op de TeamVeerkracht en de koers die op dat moment passend is.
Zelf aan de slag met TeamVeerkracht?
Als teamcoach gebruiken we het Stappenplan zelf bij de start van trajecten en in teamcoaching.
Wil je zelf werken met het Stappenplan TeamVeerkracht?
Bekijk dan onze workshops voor leidinggevenden en HR-professionals.
Martine, Rebekka, Hilde, Carolien, Robin en Maaike
Trainers
The UP movement werkt met diverse senior trainers in een netwerk. Zo hebben we de flexibiliteit om één of meerdere trainers te kiezen die goed aansluiten bij jullie organisatie.
Alle trainers hebben een (team)coach achtergrond en hebben daardoor oog voor de onderlinge dynamiek en patronen in het team én voor het helpen vergroten van het zelfinzicht bij elk teamlid. Op deze manier bieden we ook tijdens de sessie 100% maatwerk om met elkaar het beste resultaat te behalen.
De trainers zijn in staat om snel een vertrouwde sfeer neer te zetten en weten dynamisch mee te bewegen met de behoefte van de groep, maar wel altijd met het resultaat voor ogen.
